Análisis de procesos y oportunidades de automatización
Detecta tareas repetidas y esperas, y decide qué simplificar, integrar o automatizar antes de invertir en desarrollo.
Cuando una tarea se repite en varias aplicaciones o espera una aprobación, el problema puede estar en el proceso. Nuestra auditoría de procesos identifica dónde se pierde tiempo y qué conviene revisar.
Contrastamos el mapa del proceso con quienes lo ejecutan y revisamos ejemplos y registros. Comparamos simplificación, integración y automatización para relacionar cada mejora con una dificultad concreta del trabajo diario.
Recibes un mapa del trabajo actual, los problemas observados y las oportunidades ordenadas por valor esperado y viabilidad preliminar. La recomendación del siguiente paso permite decidir dónde intervenir y qué validar antes de desarrollar.
Delimitamos con tus responsables de operaciones y tecnología qué proceso revisar y qué decisión debe facilitar el análisis. Acordamos inicio, fin, participantes y restricciones. La ficha de alcance recoge objetivos, fuentes y criterios de aceptación para centrar el trabajo en el problema que necesita resolver tu empresa.
Reconstruimos el trabajo con entrevistas y ejemplos de quienes lo realizan. El mapa de proceso muestra entradas, tareas, decisiones, responsables, sistemas y excepciones. Usamos diagramas SIPOC o BPMN si ayudan a entender el flujo y contrastamos el esquema con tu equipo para detectar diferencias entre el procedimiento y la práctica.
Aceleris
Analizamos el proceso y ordenamos las oportunidades para decidir dónde intervenir antes de invertir en desarrollo.
Hablemos de tu procesoMedimos tiempos, carga manual, errores y volumen para saber qué ocurre antes de proponer cambios. Acordamos los indicadores, las fuentes y quién aporta la información. La ficha de situación de partida distingue registros observados, estimaciones y datos pendientes, y deja criterios comparables para evaluar futuras mejoras.
Localizamos esperas, tareas duplicadas y correcciones, y contrastamos su origen con los registros disponibles. Cuando procede, preguntamos por qué ocurre cada problema hasta distinguir síntomas y causas. Así identificamos su efecto en el trabajo y qué falta validar antes de recomendar una automatización.
Cómo trabajamos contigo
Acordamos una persona de contacto para coordinar el análisis con tus responsables de negocio y tecnología, revisar los hallazgos y resolver las dudas del proyecto.
Análisis de procesos
Ingeniería software
Integración de sistemas
Análisis de datos
Documentación
Priorización
Gestión de proyectos
Director general
Consultora de negocio
Responsable de proyectos
Desarrollador de aplicaciones web
Desarrolladora full stack
Desarrollador full stack
Automatizaciones e IA
Arquitecto de sistemas
Analista de negocio
Estrategia digital
Estrategia digital
Estrategia digital
Diseñadora UX/UI
Diseñadora de interfaces
Arquitecta de sistemas
Aceleris
Analizamos el proceso y ordenamos las oportunidades para decidir dónde intervenir antes de invertir en desarrollo.
Hablemos de tu procesoLa consultoría de automatización compara qué aporta simplificar tareas, cambiar reglas o conectar sistemas antes de automatizar. Cada alternativa responde a un problema observado. Valoramos la IA para funciones concretas, como interpretar documentos, e identificamos dónde conservar la revisión humana para controlar errores.
Comprobamos si las reglas son estables, cuántas variantes tiene el proceso y qué sistemas intervienen. Revisamos la disponibilidad aparente de accesos y datos, y señalamos dependencias, riesgos y preguntas abiertas. Esta valoración preliminar permite detectar posibles bloqueos y saber qué comprobaciones técnicas harían falta.
Ordenamos las oportunidades para decidir qué atender primero, qué validar y qué descartar. La comparación considera valor operativo esperado, esfuerzo relativo, riesgo y dependencias, además de la solidez de los datos. Explicamos los criterios acordados con tu equipo y el motivo de cada prioridad para apoyar la decisión.
Revisamos los resultados con tus responsables y contrastamos las conclusiones con el alcance acordado. Registramos las preguntas pendientes y recomendamos el siguiente paso: un cambio operativo, una evaluación técnica, un análisis de inversión, un piloto o una implantación. Así puedes decidir cómo continuar con el proceso.
LO QUE DICEN CLIENTES
Marta
¡Excelente servicio! Superaron todas mis expectativas con la página web. El equipo es profesional, creativo y atento a cada detalle. La comunicación fue clara y efectiva, y cumplieron con todos los plazos. Estoy muy contenta con los resultados y recomiendo sus servicios sin duda. ¡Gracias por un trabajo espectacular!
Elena Prieto Yanes
Excelente experiencia con el equipo de Aceleris. Peter nos ayudó muchísimo a aterrizar nuestra estrategia de marketing digital, se nota que dominan el tema y no venden humo como otras agencias en Marbella.
Esenssi Aromas
Nuestra experiencia con Aceleris ha sido muy positiva. Son unos magníficos profesionales, rápidos y eficaces. Muy resolutivos. Totalmente recomendables.
Belen Cuneo Borrell
¿Cuál era el objetivo de la colaboración?
Nuestra empresa de construcción necesitaba una presentación digital, así que decidimos trabajar con Aceleris. El equipo hizo un trabajo fantástico al crear un plan completo para web, redes y prensa.
¿Qué es lo que más has disfrutado durante la colaboración?
Respetaron tanto nuestro presupuesto como los tiempos acordados. Muy recomendables.
Danna Ortiz
Contratar sus servicios de Google Ads fue la mejor decisión para captar más clientes rápidamente. La gestión de las campañas es muy profesional y siempre están buscando la forma de optimizar los resultados.
Angel Fortuny García
¿Cuál era el objetivo de la colaboración?
Decidimos modernizar la página web de nuestra tienda de ropa y la experiencia con Aceleris fue excelente. Peter y su equipo entendieron perfectamente nuestras necesidades y crearon una web atractiva y fácil de usar. Estamos muy contentos con el resultado y sin duda los recomendamos.
¿Qué es lo que más has disfrutado durante la colaboración?
Nos gustó la transparencia; se nos notificaba de cada cosa que se realizaba para que la revisáramos. En definitiva, los vimos muy serios con el trabajo y muy profesionales.
Carlos
Crecimiento de una clínica siempre cuenta con muchos matices y equipo de Aceleris da respuesta inmediata a todos ellos con transparencia, profesionalidad y agilidad. Encantado con los servicios de marketing que además son con un coste razonable.
Antony
Excelente organización y profesionalidad. Gracias a su trabajo en SEO y diseño web, ahora recibimos muchas más consultas de clientes potenciales a través de nuestra página.
Javier
Contratamos a el equipo de Aceleris para hacer nuestra web: adity.es y el trabajo ha sido de 10.
Tras malas experiencias con programadores anteriores, Aceleris me ha devuelto la fé en que existen programadores que no se rigen por la ley del mínimo esfuerzo. Durante los 3 meses de desarrollo nos tuvieron informados de absolutamente todo, asesorándonos y preguntándonos que nos parecían los cambios, funcionalidades y diseño. Además pensaron por nosotros funcionalidades que no teníamos en mente y las añadieron de forma gratuita y por iniciativa propia para mejorar la experiencia de usuario de nuestra web.
Completamente recomendable.
Monika Matusiak-Brückner
¡Excelente servicio! Superaron todas mis expectativas con la página web. El equipo es profesional, creativo y atento a cada detalle. La comunicación fue clara y efectiva, y cumplieron con todos los plazos. Estoy muy contenta con los resultados y recomiendo sus servicios sin duda. ¡Gracias por un trabajo espectacular!
Andrea Garrido
Trabajé con ellos para dos proyectos de visibilidad digital y quedaron espectaculares. Gran equipo profesional que tiene en cuenta todos los detalles que queríamos trasladar a nuestras landings.
Buena comunicación y gran atención con el cliente.
Felix Ayorinde Cravid
Aceleris desarrolló nuestra eCommerce con un resultado muy satisfactorio. A lo largo del tiempo que nos prestan servicio, han realizado varios proyectos para mejorar y optimizar la funcionalidad de la tienda online, su visibilidad, crecimiento y generar más ventas. Encantados con la atención personalizada y su implicación con tu proyecto. Totalmente recomendables.
Empresas que crecen con nosotros
PREGUNTAS FRECUENTES
Para delimitar el análisis necesitamos conocer el objetivo del proceso, dónde empieza y termina, quién participa y qué sistemas utiliza. Ayudan los procedimientos existentes, ejemplos de trabajo e incidencias habituales. También acordamos la participación de quienes ejecutan y supervisan las tareas. No hacen falta accesos completos por defecto: concretamos qué información es necesaria y cómo compartirla.
La priorización combina valor operativo esperado, esfuerzo relativo, riesgo, dependencias y confianza en las evidencias. Acordamos los criterios con los responsables y vinculamos cada oportunidad con un problema observado. El resultado distingue qué conviene abordar, qué requiere validación y qué se descarta. Automatizar no es siempre la mejor opción: puede ser preferible simplificar una tarea o mantener un control humano.
La situación de partida se establece con indicadores definidos sobre el proceso real: tiempos de ciclo y espera, carga manual, errores, retrabajo y volumen de casos. Acordamos qué mide cada indicador, su fuente, la muestra y quién aporta los datos. La ficha de medición separa registros observados, estimaciones e información pendiente para que una comparación posterior utilice criterios equivalentes.
La propuesta de consultoría de procesos de Aceleris contempla un mapa del trabajo actual, un registro de problemas observados, la situación de partida, oportunidades ordenadas por valor y viabilidad preliminar y una recomendación del siguiente paso. Revisamos los documentos con los responsables del cliente frente al alcance y los criterios de aceptación acordados, dejando identificadas las dudas y evidencias pendientes.
No. El servicio entrega un diagnóstico operativo; la auditoría de procesos no es una certificación. Puede recomendar automatización de procesos empresariales, diagnóstico de preparación técnica y de datos, consultoría de IA y roadmap de implantación o un piloto controlado. El diseño, las pruebas técnicas, el cálculo de retorno y la implantación requieren un alcance y una contratación propios.
Sí, el análisis puede comenzar con entrevistas, observación del trabajo y muestras de casos reales. Estas fuentes permiten reconstruir el proceso, pero no sustituyen los registros necesarios para cuantificar su funcionamiento. Documentamos las limitaciones y las hipótesis por validar. Si faltan evidencias para medir o priorizar con suficiente fundamento, proponemos qué datos recoger antes de avanzar.
El presupuesto depende de la amplitud del proceso, sus variantes, los equipos y sistemas implicados, la disponibilidad de evidencias y la profundidad del análisis. La propuesta debe concretar participación, entregables y criterios de aceptación. Para valorar el encaje, cuéntanos qué proceso quieres revisar, qué problema observas y qué herramientas intervienen. Con ese contexto podemos delimitar el posible diagnóstico.
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Hablemos del siguiente paso
Cuéntanos qué trabajo se repite, dónde hay esperas y qué aplicaciones utilizáis. Con ese contexto concretaremos el alcance del análisis.
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