SERVICIOS

Software y sistemas empresariales para procesos complejos.

Desarrollamos aplicaciones, automatizaciones e integraciones para reducir tareas manuales, errores y esperas en procesos empresariales. Diseñamos asistentes y la base técnica para operarlos. Definimos el alcance, las entregas y cómo validar que la solución responde al problema de negocio.

Empresas que crecen con nosotros

01 / SERVICIOS

Conectamos las herramientas de tu empresa y automatizamos el trabajo que pasa entre ellas. Diseñamos procesos con reglas claras, gestión de excepciones y responsables definidos para que la operación avance con menos intervención manual.

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02 / SERVICIOS

Diseñamos y desarrollamos aplicaciones empresariales para procesos que necesitan una herramienta propia. Unimos experiencia de uso, datos e integraciones en software con un alcance definido y entregas que vuestro equipo puede validar.

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03 / SERVICIOS

Desarrollamos asistentes que consultan información autorizada, ayudan al equipo y ejecutan tareas dentro de límites definidos. Conectamos conocimiento, herramientas y supervisión para que cada capacidad tenga una función clara en vuestra operación.

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04 / SERVICIOS

Diseñamos la base técnica para desarrollar, desplegar y operar aplicaciones y sistemas inteligentes. Conectamos arquitectura, datos, identidad e infraestructura con los requisitos de uso, control y evolución de cada proyecto.

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05 / SERVICIOS

Ayudamos a decidir dónde invertir en automatización e inteligencia artificial y cómo llevarlo a la práctica. Evaluamos procesos, datos y capacidad de adopción para definir prioridades, validar incertidumbres y preparar una implantación con responsables claros.

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Aceleris

Tu partner tecnológico

Automatización y desarrollo de software en un mismo equipo para reducir tareas manuales y conectar tus sistemas.

OPINIONES DE CLIENTES

La forma de trabajar también forma parte del resultado.

Opiniones de clientes sobre su colaboración con Aceleris.

PREGUNTAS FRECUENTES

Cómo organizamos los proyectos y la colaboración.

01 · ¿Cómo sé qué servicio necesita mi empresa?

No necesitas elegir un servicio antes de hablar con nosotros. Revisamos el proceso, las tareas manuales, los errores y los sistemas implicados. Con esa base valoramos si conviene automatizar, integrar herramientas o desarrollar una aplicación, y proponemos prioridades vinculadas al impacto esperado en la operación.

No. Basta con explicar qué proceso queréis mejorar, qué dificultades encontráis y qué aplicaciones utilizáis. Revisamos la información disponible con los responsables del negocio y de IT para concretar objetivos, dependencias y próximos pasos. No hace falta llegar con una especificación técnica ni una solución ya elegida.

Sí. Un proceso puede necesitar una integración, una aplicación y un asistente, además de la arquitectura que los sostiene. Delimitamos la función de cada parte y sus dependencias para mantener un alcance comprensible, con responsables y criterios de aceptación compartidos.

Sí. Podemos revisar procesos, herramientas y datos antes de plantear una implantación. Analizamos dónde se acumulan tareas manuales, incidencias o tiempos de espera y qué dependencias técnicas existen. Así podéis comparar oportunidades por su impacto esperado, viabilidad y esfuerzo antes de comprometer recursos en el desarrollo.

Priorizamos según el problema de negocio, el impacto esperado, la viabilidad técnica y las dependencias entre sistemas. Contrastamos estas variables con los recursos disponibles y la capacidad del equipo para adoptar el cambio. El resultado es una secuencia de trabajo que permite validar lo esencial antes de ampliar la inversión.

Sí. Nos coordinamos con los responsables del proceso, los equipos técnicos y los proveedores que intervienen en los sistemas. Acordamos accesos, responsabilidades y forma de validar las entregas para que la colaboración encaje con vuestra operación.

Sí. Podemos empezar por un proceso o una aplicación con un alcance acotado y valorar después la siguiente fase. Definimos las dependencias y los criterios de aceptación para comprobar el resultado antes de ampliar. La evolución puede incorporar nuevas integraciones, automatizaciones o funciones si las prioridades del negocio lo justifican.

Acordamos criterios de aceptación y métricas relacionadas con el problema. Pueden ser duración del proceso, incidencias, tareas completadas o calidad de las respuestas, según el sistema. Comparamos con una situación de partida cuando hay datos suficientes y diferenciamos las hipótesis de los resultados medidos.

Ambas opciones. Podemos realizar un proyecto con alcance y entregas definidos o acordar una colaboración para evolución y soporte de los sistemas. Concretamos las responsabilidades, las tareas incluidas y la forma de atender incidencias. La continuidad y sus condiciones se definen según las necesidades de operación de vuestra empresa.

Depende del alcance, la complejidad de los sistemas y los recursos necesarios. Revisamos el proceso, las integraciones y los requisitos de uso antes de preparar una propuesta. Detallamos las entregas, los criterios de aceptación y la inversión para que podáis valorar qué problema se aborda y qué incluye el proyecto.

HABLEMOS

Hablemos de las prioridades de tu empresa.

Puede ser una prioridad concreta, una inversión que quieres evaluar o una colaboración más amplia. Revisaremos el punto de partida y te explicaremos cómo lo abordaríamos y qué tendría sentido hacer primero. Después de escribirnos, nos pondremos en contacto contigo para conocer mejor el contexto y recoger la información necesaria. Con esos datos prepararemos una primera propuesta de enfoque. Si encaja con lo que buscas, definiremos juntos el alcance, las responsabilidades y los siguientes pasos para empezar el proyecto con una base clara y una colaboración bien estructurada.

✓   Te responde una persona del equipo, no un call center.

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